4月28日上午，運業公司學習傳達交運集團一季度經濟運行分析會精神，并結合改革三年行動任務，就抓好公司下步重點工作提出要求。公司領導班子成員，部室負責人、基層企業主要負責人參加了會議。       會議傳達學習了曾勇總經理、國華董事長在交運集團一季度經濟運行分析會上的講話精神，會議要求公司全體干部職工要把思想行動統一到集團總體部署上來，統一到工作重點上來，統一到工作要求上來，把精神主旨貫穿到工作實踐中，多途徑多措施扭虧脫困，增強企業發展支撐力。會議對二季度工作進行了謀劃部署，確保實現任務時間雙過半。
      公司黨委副書記、總經理廖心華要求各單位全力做好生產經營工作，特別是“五一”節各項工作準備，搶抓營收。高效推進改革三年行動工作任務，每月“亮清單”，上報工作進展情況，按時保質完成改革三年行動各項任務。按照防疫最新要求，扎實開展疫情防控工作，實現“雙零目標”。抓好安全基礎管理，嚴格落實安全“十五條措施”，深入推進“兩單兩卡”工作，全力提升安全管控水平。
     公司黨委書記、董事長鮮衛號召公司各級黨員干部要牢記使命，扛起責任，身先士卒，靠前指揮，嚴格履職，強化執行保落實，為黨分憂。要清醒認識當前形勢，轉變觀念，切實增強實干意識，解決經營過程中的困點難點，抓好各項工作落實，盡最大努力爭取最好效果。特別是要大力盤活存量資產，利用站場資源，加強與集團兄弟單位合作，實施集團三大主業融合項目，加速存量資產變現創效。在二季度，三項制度改革是重點工作之一，6月底前完成基層企業管理人員任期制改革，同時建立長效改革機制，發揮好文化、組織、制度保障作用，為公司改革保駕護航。要鞏固安全成效，切實抓好“五一”黃金周和市六次黨代會期間，疫情防控和安全穩定工作，實現企業安全穩定發展。（運業公司）